女人自慰时看得爽的黄文50部_国产人片无码亚洲成q人片_欧美大胆性生话
<cite id="rf1dd"></cite><menuitem id="rf1dd"><strike id="rf1dd"></strike></menuitem>
<var id="rf1dd"><strike id="rf1dd"></strike></var>
<var id="rf1dd"></var>
<cite id="rf1dd"><video id="rf1dd"><menuitem id="rf1dd"></menuitem></video></cite>
<cite id="rf1dd"></cite>
<var id="rf1dd"></var>
<var id="rf1dd"></var>
<var id="rf1dd"></var><cite id="rf1dd"><video id="rf1dd"><menuitem id="rf1dd"></menuitem></video></cite>
<var id="rf1dd"><strike id="rf1dd"><listing id="rf1dd"></listing></strike></var>
<var id="rf1dd"><strike id="rf1dd"></strike></var><var id="rf1dd"></var>
<cite id="rf1dd"><video id="rf1dd"></video></cite>
<var id="rf1dd"></var>

基层要闻

澄合矿业:“瘦身健体”全面提质增效

作者: 陈旭 彭俊香 吕大伟     时间: 2021-11-03     点击: 查询中    分享到:

劳动用工总量压缩7%;全员劳动效率提升7%以上;全面收官生产矿井外委队伍清退和自有队伍组建工作;压减50岁以下具有劳动能力的待岗人员60%以上;按照20%30%20%的比例实施差异化薪酬激励……翻开澄合矿业公司2021年三项制度改革的成绩单,是该公司以刀刃向内的勇气和决心不断推进自我革命的生动实践。

要明确单位的现状,要明确改革的方向和目标,要明确改革任务的具体操作路径,要明确责任、措施到位。在该公司年初召开的三项制度改革推进会上,党委书记、执行董事叶东生给出了任务攻坚的切入点。所属各单位主要领导挂帅、分管领导分头负责,定指标、拿措施、解矛盾、破困局……一场瘦身健体、强筋通络的三项制度改革攻坚战拉开帷幕。


用铁手腕砸破铁交椅让管理人员能上能下

能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为,针对管理干部庸政、懒政、怠政病根,今年以来,该公司狠下猛药,强化淘汰、从严问责,对所属单位领导班子和公司中层管理人员进行年度综合考核评价,按照基层正职、副职,机关正职、副职四条线考核排序,对年度考核末位的4名管理人员进行了约谈,有效破除管理人员在其位不谋其事的堰塞湖

考核对每名管理干部来说不仅是一种压力,更是一种鞭策,靠后的想追上,前面的想保持,大家都有危机感,也就能激发出无尽的责任感。参加完考核的管理干部感慨道。

与此同时,大力实施十百千智慧人才培养计划,每年选拔年轻有朝气、有干劲的1080后优秀人才进入中层管理岗位,招录100名大学本科以上人员补充专业技术队伍,多种形式培训1000名技能骨干。

今年110月份,公司培育选拔16名优秀80后年轻干部充盈到中层二级管理岗位,将4名工作特别优秀的年轻干部推荐到陕煤思创学院学习,进一步激发了年轻人干事创业,勇挑重担的工作热情和活力。该公司党群工作部负责人介绍道。

用铁面孔打破铁饭碗让员工能进能出

该公司按照三四五调结构,每年分流安置300人、招录400人、替换减少非合同制用工500人,建立员工录用、考核、激励、退出机制,加强管理、技术、技能三支队伍建设,试行工程技术人才与高技能人才双向贯通机制,畅通员工进出渠道,避免人员板结。

我们鼓励三个人干五个人的活,拿四个人的钱,让减员提效、减员增薪成为各单位提高职工收入的重要渠道。该公司人力资源部负责人同时表示,清退不合格人员、提倡一专多能、高效组建自有采掘队伍、推广应用新工艺新技术,都是公司减人提效的主要举措,目前我们已经完成了井下劳务派遣用工专项整治,实现了井下用工的精简替换。

在划转压减富余人员的同时,该公司还不断加大高、精、尖、专人员的招聘培养力度。今年110月份,共招收大中专院校毕业生80人,转招井下一线优秀劳务派遣用工1055人,通过与技校、职业院校联合举办采掘技术工人培训班,定向培养智能化采煤和快速掘进专业高素质年轻员工,实现入企即入校

用铁心肠冲破铁工资让收入能增能减

干与不干一个样、干好干坏一个样说不!该公司全面推行差异化薪酬分配,细化区队班组的岗位价值和联量联效计酬方式,对中层管理人才、专业技术人才、技能操作关键岗位人才,按照20%30%20%的比例实施差异化薪酬激励,增强关键岗位、骨干员工和科技创新人才的收入分配竞争力,最大限度发挥改革的乘数效应

自推行差异化薪酬分配以来,该公司人力资源部负责人明显感觉到了人员的变化,越来越多的机关岗位、辅助岗位职工主动要求去技术岗位、一线岗位。

岗位不同,工资差异明显;干得好与不好,更是天壤之别。

该公司所属山阳煤矿公司在掘进队推行单巷全成本承包考核,把每一个巷道打造成一个创效单元。完全是以进尺和质量论高下,掘进速度越快、质量越好、成本节约越多,区队管理干部和职工的收入就更高。但如果完不成追赶超越分解任务,基本工资保证不了不说,还要缴纳相应的任务罚款。面对考核,该公司掘进队队长表示,差异化薪酬分配让职工队伍更加稳定,创新创效的积极性也更高。(陈旭 彭俊香 吕大伟)

上一篇:黄陵矿业煤矸石发电公司:“火力全开”保障电力能... 下一篇:府谷能源:扬鞭奋蹄迈上“低碳转型”之路
女人自慰时看得爽的黄文50部_国产人片无码亚洲成q人片_欧美大胆性生话
亚洲欧洲一卡二卡三卡分类 国色天香社区手机免费观看 无码小电影在线观看网站免费

迪庆宦临房产交易有限公司:www.cancerclub.com.cn

国产精品久久一区二区三区夜色| 粗大挺进朋友的未婚妻| 国产三级在线观看播放视频| 免费一区二区三区视频| 黑色丝袜无码中中文字幕| 亚洲国产香蕉碰碰人人| 深夜福利| 精油按摩强奷完整视频| 永久电影三级在线观看| 久久精品久久电影免费理论片| 中文天堂最新版在线www| 亚洲色欲色欲WWW在线播放| 好看的中文字幕aⅴ在线视频| 人妻丝袜中文无码av影音先锋| 国产色视频一区二区三区|