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宣传思想

评论:深化国企三项制度改革要有的放矢

作者: 杨龙     时间: 2021-11-04     点击: 查询中    分享到:

深化国企劳动、人事、分配制度改革(以下简称三项制度改革)是提升企业活力和效率的关键环节,是国企改革攻坚的关键一环。

笔者认为,深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,具有重要意义。

国有企业深化三项制度改革的过程,也是破旧立新、脱变涅槃的过程。国有企业三项制度改革不是彼此孤立的,而是相互联系、相互影响的整体,涉及企业定岗定编和组织重构、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利等方方面面。

笔者认为,在推进国有企业三项制度改革过程中必须有的放矢,协同联动,才能弹好国有企业三项制度改革的协奏曲

一是加强整体谋划,树立系统思维,通盘考虑改革的各个方面,强化干好干坏不一样的思想导向,树立看岗位、看贡献的市场导向,激发国有企业改革发展的内生动力。

二是聚焦关键环节,以人事分配制度改革为突破口,以职业经理人选聘、中长期激励机制为抓手,调动干部职工干事创业的热情,切实增强企业发展活力和内生动力。

三是畅通双向用人渠道,实行干部能进能出、能上能下,收入能升能降、能增能减,破解国企人才绩效考核难下、难出、难减的问题。干得好不好,指标说了算;收入多与少,业绩说了算,让干得好的人得甜头,干不好的人遭淘汰,真正让有为者有位子、实干者得实惠。

四是改革创新体制机制,按照市场规律,结合企业实际,积极推行职业经理人制度,实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、任期制考核、市场化退出的职业经理人机制。

五是坚持结果导向正向激励,实施分配制度有效激励、正向激励,建立市场化收入分配机制改革,让正向的激励措施,不仅体现在职务变迁上,更体现在薪酬回报上。探索尝试限制性股权激励、中长期任期激励和专项激励等,使员工获得高激励、强驱动,切实让业绩突出的员工得到好处、尝到甜头。(杨龙)

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